適應(yīng)新形勢(shì) 整裝再出發(fā) 團(tuán)結(jié)一致確?!笆濉蓖昝朗展?-宜昌人福藥業(yè)四屆五次職代會(huì)隆重召開
2020年1月20日,宜昌人福藥業(yè)第四屆職工代表暨會(huì)員代表大會(huì)第五次會(huì)議隆重召開,會(huì)議應(yīng)到正式代表320人,實(shí)到正式代表279人,列席代表11人,公司工會(huì)主席、總裁助理蔡莉君主持會(huì)議。
會(huì)議審議通過了公司總裁杜文濤所作題為《快速學(xué)習(xí) 主動(dòng)迎接變化 奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報(bào)告,副總裁楊家柱所作的關(guān)于《員工福利管理規(guī)定》、《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》和《員工招聘與調(diào)動(dòng)管理規(guī)定》等規(guī)章制度修訂情況的說明。蔡莉君主席以職工首席代表的身份與公司法人代表、董事長李杰共同簽訂《工資集體協(xié)商協(xié)議書》,公司總裁杜文濤與高管簽訂《2020年高層管理人員目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書》。
李杰董事長與蔡主席簽訂《工資集體協(xié)商協(xié)議書》
杜總在工作報(bào)告中指出:2019年公司全面超額完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo),多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。這些成績的取得得益于董事會(huì)明晰的戰(zhàn)略思路,得益于李杰董事長帶領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的正確決策和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),得益于各部門真抓實(shí)干、密切配合,更是廣大干部員工盡心盡力、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。2020年,公司將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),以市場為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為主線,適應(yīng)新形勢(shì),把握新要求,探索新路子,統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),筑基固本,提質(zhì)增效,重點(diǎn)聚焦九項(xiàng)重點(diǎn)工作:市場營銷、研發(fā)、質(zhì)量體系、精益生產(chǎn)、項(xiàng)目管理、安全環(huán)保、人才培養(yǎng)、文化落地和品牌創(chuàng)建、戰(zhàn)略制定,加快推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議聽取了公司黨委書記、董事長李杰題為《適應(yīng)新形勢(shì) 整裝再出發(fā) 團(tuán)結(jié)一致確保 “十三五”完美收官》的重要講話。
董事長講話重要精神
從企業(yè)規(guī)模上來看,我們是一個(gè)中型企業(yè)。從行業(yè)地位上來看,2019年在[CN]化學(xué)制藥工業(yè)企業(yè)排名是26。從細(xì)分領(lǐng)域上來看,我們是國內(nèi)麻醉行業(yè)的龍頭企業(yè)。新拓展的ICU領(lǐng)域和麻藥一起逐漸成長為推動(dòng)公司發(fā)展的雙引擎。總的來看,我們企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)該說處在了發(fā)展的十字路口,風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)并存。
我們?nèi)〉贸删偷闹饕?jīng)驗(yàn)
我們未來的道路
工程規(guī)劃
研發(fā)工作
研發(fā)一定要和企業(yè)的戰(zhàn)略定位相配合,我們堅(jiān)持“做麻醉鎮(zhèn)痛、鎮(zhèn)靜領(lǐng)域領(lǐng)跑者”,在麻醉、ICU等領(lǐng)域的鎮(zhèn)靜細(xì)分市場,占有一席之地。
營銷工作
企業(yè)要想在“十四五”期間快速發(fā)展,就一定要在醫(yī)院市場、藥店市場(OTC)、第三終端、醫(yī)藥電商市場、國際業(yè)務(wù)這五個(gè)[CN]藥品市場上下苦功夫。
生產(chǎn)質(zhì)量
一是未來幾年在新老交替建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期,保障生產(chǎn)。
二是通過源頭設(shè)計(jì)、帶量采購和引入精益生產(chǎn),不斷提升質(zhì)量的同時(shí),降低能耗,提升效率,降低成本。
強(qiáng)調(diào)幾個(gè)問題
一、履職擔(dān)責(zé)是宜昌人福干部的基本要求,我們的干部,尤其是年輕干部要牢記自己肩負(fù)的使命,勇于承擔(dān)責(zé)任,做到事不避難,義不逃責(zé)。
二、公司的部長、大區(qū)總監(jiān)、省區(qū)、地區(qū)經(jīng)理要多下基層,扎住根,避免出現(xiàn)大企業(yè)病、官僚主義、脫離群眾的苗頭。
三、成績面前要保持清醒的頭腦,我們要自信,但是不能自大,更不能自我麻醉,沉浸在經(jīng)營數(shù)據(jù)的表面繁榮里面,而忽視了數(shù)據(jù)背后隱藏的各種風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī),要時(shí)刻保持危機(jī)感。